Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) défendent les intérêts de leur clientèle afin d’assurer l’accessibilité aux services et aux programmes, y compris ceux à l’extérieur du champ du développement de carrière (p. ex. services publics, services de santé, programmes sociaux, études et formation).
Les PDC doivent être en mesure d’accomplir les tâches suivantes :
Les PDC doivent connaître et comprendre les éléments suivants :
Les PDC doivent être en mesure d’exercer cette compétence dans les contextes suivants :
Dans les situations où les barrières rencontrées sont complexes, il est plus difficile de défendre les intérêts des client·e·s.
Termes du secteur employés dans la norme définie ici, s’il y a lieu
Shepard, Blythe C., Priya A. Mani (Eds). Career Development Practice in Canada. Toronto : CERIC, 2014. ISBN: 978-0-9811652-3-3
Zunker, Vernon G. Career Counselling: A Holistic Approach 9th edition. Boston : Loose-leaf Edition, 2016. ISBN-10: 978-1-305-40106-8
Q: Quelles conséquences résultent de l’incapacité d’un ou d’une PDC à exercer cette compétence conformément à la norme?
Q: À quelle fréquence et dans quelles conditions les PDC doivent-ils exercer cette compétence?
Q: Comment évaluez-vous le niveau de difficulté lié à l’exercice de cette compétence dans des circonstances normales?
Q: Quel est le délai moyen ou le nombre minimal d’occurrences requises pour qu’une personne maîtrise la compétence conformément à la norme?
Pour maîtriser cette compétence, les PDC doivent acquérir au moins un an d’expérience à défendre les intérêts d’un minimum de 10 client·e·s distincts représentant un large éventail de cas types.
Les PDC exercent habituellement cette compétence sans supervision et / ou avec supervision, et de façon individuelle.
Il est peu probable que cette compétence s’automatise.
