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L’outil d’autoévaluation du Centre de leadership

L’outil d’autoévaluation du Centre de leadership vous permet d’évaluer votre maîtrise des compétences présentées dans le Cadre de compétences des gestionnaires. Cet outil de réflexion vous aide à identifier votre niveau d’aisance actuel et votre intérêt à utiliser ces compétences dans votre travail quotidien, puis à cibler vos priorités de développement et d’apprentissage.

Évaluez chaque compétence sous deux angles :

  • Votre niveau d’intérêt : 5 = très intéressé⸱e à utiliser la compétence, 0 = pas du tout intéressé⸱e.
  • Votre niveau d’aisance : 5 = très à l’aise avec la compétence, 0 = pas du tout à l’aise.

Note : Vos réponses seront enregistrées seulement si vous avez créé un compte.

Une fois terminé, utilisez le plan de développement pour réfléchir à vos réponses et voir où vos intérêts et votre niveau d’aisance s’alignent ou divergent. Les écarts peuvent indiquer des besoins de formation. Ensuite, déterminez vos priorités en mettant l’accent sur les compétences qui combinent intérêt et aisance, ou encore celles pour lesquelles vous souhaitez renforcer vos capacités.

CCDF Competency Assessment (Excel Build)

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1. DÉFINIR LA VISION ET LA STRATÉGIE

Définir la direction vers laquelle convergent les efforts de l’équipe, en identifiant et en comprenant les opportunités, les défis et les risques susceptibles d’influencer l’environnement interne et externe de l’organisation. L’équipe comprend les contextes interne et externe dans lesquels l’organisation évolue et est gouvernée. Ce domaine de compétence vise à influencer stratégiquement la prise de décision et à renforcer sa capacité d’action.

1.1 Tenir compte des complexités de l’environnement interne et externe.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.2 Anticiper les tendances, en comprendre les implications et les intégrer dans une vision cohérente afin d’établir les priorités stratégiques.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.3 Définir une orientation et une vision à court, moyen et long terme pour l’organisation.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.4 Favoriser la collaboration afin de développer une vision partagée qui rejoint toutes les parties prenantes.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.5 Définir une vision à la fois inspirante et réalisable.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.6 Communiquer la vision par divers canaux.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.7 S’assurer que la vision est bien comprise par tous les membres de l’équipe.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.8 Traduire la vision en actions et en orientations concrètes pour guider l’équipe.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.9 Mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.10 Se tenir informé·e des décisions, des changements et des politiques pouvant avoir un impact sur l’organisation.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.11 Établir des alliances ou des partenariats bénéfiques pour l’organisation.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.12 Élaborer des stratégies pour faire progresser les idées et atteindre les résultats souhaités.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.13 Identifier les réseaux d’influence et les structures de pouvoir formelles et informelles.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.14 Mettre à profit stratégiquement les ressources et l’influence pour faire évoluer les situations.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.15 Défendre la qualité des services à la population et les pratiques du terrain.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise
1.16 Informer et influencer les politiques publiques.
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Niveau d’intérêt
Niveau d’aisance
Intérêt : 5 = Très intéressé⸱e; 0 = Pas intéressé⸱e du tout
Aisance : 5 = Très à l’aise; 0 = Pas du tout à l’aise