26.2 – Mener le changement
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) reconnaissent la nécessité d’apporter des changements pour favoriser l’atteinte d’objectifs organisationnels. Ils élaborent une stratégie de gestion du changement pour favoriser la participation du personnel de leur organisation et assurer une mise en œuvre réussie.
26.1 – Faire du mentorat
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) partagent leurs bons coups et leurs défis professionnels ainsi que les leçons apprises avec leurs mentoré·e·s. Ils favorisent la croissance professionnelle des intervenant·e·s en développement de carrière afin de valoriser les talents dans le domaine.
25.5 – Gérer les risques
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) effectuent une gestion continue des risques afin d’assurer la prestation efficace et efficiente des services. Ils minimisent les responsabilités et les pertes éventuelles en évaluant les facteurs de risque et en mettant en place des stratégies appropriées de gestion du risque. Les PDC prennent en considération la sécurité de la clientèle et du personnel, la protection des données et des renseignements des client·e·s, le respect des codes de conduite professionnels et des normes de l’industrie, ainsi que l’intégrité financière.
25.4 – Préparer des rapports d’évaluation
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) préparent des rapports pour assurer le suivi des progrès de l’organisation par rapport à des indicateurs de rendement. Ces rapports d’évaluation sont utilisés pour orienter la prise de décisions.
25.3 – Mettre au point un système de gestion du rendement
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) développent des systèmes de gestion du rendement afin de mesurer les indicateurs de rendement organisationnel pertinents pour les services de développement de carrière. Les systèmes de gestion du rendement facilitent la collecte de données qui aident à déterminer les points d’amélioration des retombées des programmes.La charge de travail fait référence au nombre de dossiers que gèrent les PDC. Les charges de travail sont attribuées en tenant compte de la complexité de chaque cas et des approches fondées sur les données probantes à privilégier pour obtenir des retombées positives. Les systèmes d’information sont des outils efficaces qui permettent d’orienter les décisions liées à la répartition optimale des ressources (p. ex. personnel, ressources à l’échelle locale, organisations et organismes bénévoles).
25.2 – Établir des partenariats
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) établissent des partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, des fournisseurs de services et des organisations qui ont des valeurs et des objectifs communs. Ces partenariats permettent le partage d’expertise et de ressources pour aborder certains enjeux qu’une organisation ne serait peut-être pas en mesure de traiter seule.
25.1 – Élaborer un plan stratégique
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) élaborent des plans stratégiques pour offrir des services de développement de carrière et atteindre les objectifs organisationnels.
24.4 – Sensibiliser le public au travail des professionnelles et professionnels du développement de carrière
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) participent aux efforts de sensibilisation du public sur le travail qu’ils effectuent pour soutenir les individus en matière d’emploi et de formation tout au long de leur vie. Les PDC créent des possibilités de collaboration pour favoriser des retombées positives sur la santé, la société et l’économie. La sensibilisation du public permet de mieux faire comprendre l’importance des PDC et des services essentiels qu’ils fournissent au sein de la communauté.
24.3 – Promouvoir et défendre les intérêts de la profession
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) assurent la promotion et la défense des intérêts de la profession afin de faire progresser le champ de pratique.
24.2 – Élaborer des stratégies de promotion et de défense des intérêts
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) font la promotion de stratégies basées sur des politiques afin de favoriser le développement économique et le progrès social.
24.1 – Contribuer au développement de politiques publiques
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) participent à l’élaboration de politiques publiques pour orienter les décisions et favoriser des retombées positives pour leur clientèle. L’élaboration de politiques est un processus itératif auquel des figures d’influence et diverses parties prenantes collaborent.Les PDC occupent un rôle unique au sein de la communauté puisqu’ils sont amenés à travailler avec un grand nombre de parties prenantes. Ils sont conscients de l’incidence des facteurs économiques, politiques et sociaux sur l’accès à l’éducation, à l’emploi et aux services sociaux. Des enjeux comme la pauvreté et le chômage, le renforcement des capacités communautaires, l’évolution des régimes de travail et l’examen minutieux des répercussions sur les programmes sont liés à des politiques publiques et des programmes sur lesquels les PDC peuvent exercer une influence.
23.4 – Évaluer un plan d’action pour le marché du travail
Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) travaillent en collaboration avec des partenaires communautaires pour évaluer la mise en œuvre de plans d’action pour le marché du travail.
