Exploration approfondie
Cette exploration approfondie s’appuie sur l’un des domaines de compétence du Cadre de compétences canadien pour les professionnels du développement de carrière. À l’aide d’exercices de réflexion, de l’analyse de situations réelles et d’activités pratiques, vous découvrirez comment ce domaine de compétence peut enrichir et orienter votre pratique du leadership.
Dans le domaine de la relation d’aide, l’intégrité est notre plus grand atout, le fondement essentiel de notre pratique. Les gestionnaires de notre secteur doivent assurer le bien-être des personnes et la confidentialité des données, tout en répondant aux besoins des parties prenantes et en offrant un accompagnement sincère et centré sur la clientèle.
Pour cette ressource, l’intégrité va bien au-delà du simple fait d’éviter les comportements inappropriés. Il s’agit d’une démarche délibérée et proactive qui vise à harmoniser vos gestes avec vos principes, surtout dans les moments difficiles. En somme, il faut favoriser le développement d’une culture où les personnes se sentent en sécurité, respectées et en mesure d’apporter leur contribution.
Vous devez diriger en faisant preuve de clarté, d’humilité et de courage.
Faites le pont entre la théorie et la pratique grâce à ces outils stratégiques.
Étape 1 : Réflexion et alignement
Imaginez que vous vivez la meilleure journée de votre carrière en tant que gestionnaire. Dans cet état d’esprit, réfléchissez aux questions suivantes :
Formulez vos réponses en un seul paragraphe au présent, en vous assurant que votre texte est précis, convaincant et inspirant. Ne vous souciez pas de la concision, concentrez-vous sur la clarté. Vous pouvez utiliser la structure ci-dessous à titre de référence :
Je dirige en [valeurs fondamentales ou principes directeurs], afin de [objectif principal ou résultat escompté], en [principaux comportements, engagements et pratiques en matière de leadership]. Mon objectif est de [objectif ou héritage souhaité], afin que [qui en bénéficie et de quelle façon].
Votre énoncé de vision
Énoncé de vision (exemple)
Aider les gestionnaires et les équipes à identifier proactivement les risques éthiques dans leur environnement de travail, puis à collaborer à l’élaboration de stratégies visant à les atténuer. Cet exercice favorise l’instauration d’une culture fondée sur l’intégrité, la transparence et la responsabilité partagée.
Étape 1: Évaluation des risques en matière d’éthique et d’intégrité Inviter votre équipe à prendre part à une discussion au cours de laquelle vous évaluerez les nombreux risques en matière d’éthique et d’intégrité auxquels votre organisation peut être confrontée. Cet exercice permet d’encourager tous les membres de l’équipe à partager un même état d’esprit et à définir les valeurs et la conduite de l’organisation dans les situations auxquelles l’équipe sera très probablement confrontée. Bon nombre des risques liés à l’intégrité et à l’éthique auxquels vous faites face impliquent un dilemme entre deux exigences concurrentes. En voici quelques exemples:
Il est important de réfléchir et de discuter régulièrement des enjeux liés à l’intégrité, en veillant à ce que vous et votre équipe mettiez en lumière les défis auxquels vous faites ou pourriez faire face au travail. Il faut également instaurer un environnement sécuritaire favorisant une compréhension commune et permettant de définir les comportements qui témoignent de votre engagement envers vos valeurs.
Étapes à suivre
Objectif : Mettre en évidence des risques possibles en matière d’éthique et prévoir des mesures afin de les atténuer.
Aider les gestionnaires et les équipes à réfléchir à la façon dont l’intégrité se manifeste dans leur pratique quotidienne, en évaluant certaines dimensions importantes, comme la conscience de soi, la transparence et la culture éthique. Cet exercice favorise un dialogue authentique, une vision commune et une croissance intentionnelle.
encouragée ou remise en question dans notre milieu de travail actuel.
Préciser ce que chacun de ces éléments signifie dans votre contexte et fournir des exemples.
Objectif : Analyser les forces et les lacunes des principales dimensions.
Quelles sont les forces? Quelles sont les lacunes? Quelles sont les prochaines étapes à franchir pour améliorer les résultats?
Aider les gestionnaires et les équipes à clarifier, renforcer et harmoniser les valeurs, les attentes et les comportements qui favorisent un environnement de travail respectueux, inclusif et éthique. Cet exercice renforce la transparence, la cohérence et la responsabilisation à l’égard de la culture organisationnelle.
Objectif : Renforcer les attentes en matière d’éthique et favoriser une compréhension commune.
Aider les gestionnaires à assurer le suivi des principales dimensions de leur bien-être, c’est-à-dire les dimensions physique, émotionnelle, spirituelle, sociale, mentale et énergétique, afin de le préserver. Cet exercice favorise la conscience de soi, la pérennité et l’intégrité dans le leadership.
Étapes à suivre
Comment l’utiliser?
Préciser ce que chaque dimension signifie pour vous.
Objectif : Aider les gestionnaires à assurer le suivi des aspects fondamentaux de leur bien-être pour le préserver.
