{"id":7014,"date":"2026-01-16T10:56:46","date_gmt":"2026-01-16T15:56:46","guid":{"rendered":"https:\/\/dev-learning-centre-ccdf.pantheonsite.io\/maximize-your-impact\/improvement-burst-staff-retention-without-pay-raises\/"},"modified":"2026-01-22T15:51:48","modified_gmt":"2026-01-22T20:51:48","slug":"capsule-damelioration-favoriser-la-retention-du-personnel-sans-augmenter-les-salaires","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/maximisez-votre-impact\/capsule-damelioration-favoriser-la-retention-du-personnel-sans-augmenter-les-salaires\/","title":{"rendered":"Capsule d\u2019am\u00e9lioration : Favoriser la r\u00e9tention du personnel sans augmenter les salaires"},"content":{"rendered":"\t\t
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Capsule d\u2019am\u00e9lioration : Favoriser la r\u00e9tention du personnel sans augmenter les salaires<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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De quoi s\u2019agit-il?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un ensemble de strat\u00e9gies non mon\u00e9taires pour <\/span>renforcer la r\u00e9tention<\/b> du personnel et maintenir l\u2019engagement des employ\u00e9\u00b7es comp\u00e9tent\u00b7es, m\u00eame lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019offrir des augmentations salariales.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pourquoi \u00e7a fonctionne<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les personnes restent dans des emplois o\u00f9 elles se sentent <\/span>valoris\u00e9es, soutenues et en mesure de se d\u00e9velopper professionnellement<\/b>. M\u00eame si le salaire compte, <\/span>la culture organisationnelle, le leadership et les occasions de d\u00e9veloppement<\/b> p\u00e8sent souvent plus lourd que les incitatifs financiers.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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R\u00e9flexion : Pourquoi c\u2019est important pour vous<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Avant d\u2019essayer ces strat\u00e9gies de r\u00e9tention, prenez un moment pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ces questions :<\/span><\/p>

  • Qu\u2019est-ce qui motive mon \u00e9quipe au-del\u00e0 du salaire?<\/b> Le d\u00e9veloppement professionnel? L\u2019autonomie? La reconnaissance? La flexibilit\u00e9?<\/span><\/li>
  • Qu\u2019est-ce qui m\u2019a emp\u00each\u00e9\u00b7e d\u2019int\u00e9grer des strat\u00e9gies de r\u00e9tention non mon\u00e9taires par le pass\u00e9? <\/b>Ai-je trop mis\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration comme principal levier de motivation?<\/span><\/li>
  • Qu\u2019est-ce qui va changer maintenant? <\/b>Comment puis-je adapter ces approches aux besoins uniques de mon \u00e9quipe?<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Comment l\u2019utiliser d\u00e8s maintenant<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    1. Accorder de la reconnaissance significative : <\/b>Allez au-del\u00e0 du \u00ab bon travail \u00bb en offrant une reconnaissance pr\u00e9cise et personnalis\u00e9e.<\/span><\/li>
    2. Offrir des occasions de d\u00e9veloppement\u00a0: <\/b>Proposez des occasions d\u2019apprentissage, m\u00eame avec peu de ressources : mentorat, projets stimulants, formation crois\u00e9e, etc.<\/span><\/li>
    3. Donner plus d\u2019autonomie : <\/b>Permettez au personnel de prendre des d\u00e9cisions dans le cadre de leurs fonctions. M\u00eame de petits choix peuvent renforcer la motivation.<\/span><\/li>
    4. Rendre le travail plus flexible : <\/b>Offrez des am\u00e9nagements d\u2019horaire ou des possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail lorsque possible.<\/span><\/li>
    5. B\u00e2tir une culture organisationnelle forte : <\/b>Investissez dans la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, la reconnaissance entre pairs et un leadership bienveillant.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Exemple concret<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Au lieu de :<\/span>
      <\/span>\u00ab Nous ne pouvons pas offrir d\u2019augmentation salariale pour le moment, mais nous appr\u00e9cions ton travail. \u00bb<\/span><\/i><\/p>

      Essayez :<\/span>
      <\/span>\u00ab Nous reconnaissons ton impact et nous nous engageons \u00e0 soutenir ton d\u00e9veloppement. Explorons ensemble les fa\u00e7ons dont tu pourrais d\u00e9velopper tes comp\u00e9tences ou exercer ton leadership. \u00bb<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Pour aller plus loin<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      R\u00e9alisez des \u00ab <\/span>entretiens de maintien<\/b> \u00bb \u2014 des discussions pr\u00e9ventives pour comprendre ce qui garde le personnel engag\u00e9 <\/span>avant qu\u2019il n\u2019envisage de partir<\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Lecture int\u00e9ressante<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Beverly Kaye & Julie Winkle Giulioni\u2019s (2012) <\/span>Help Them Grow or Watch Them Go. <\/i><\/b>Berrett-Kohler.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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