{"id":41388,"date":"2026-05-06T17:18:44","date_gmt":"2026-05-06T21:18:44","guid":{"rendered":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/?page_id=41388"},"modified":"2026-10-09T17:26:51","modified_gmt":"2026-10-09T21:26:51","slug":"planifier-et-gerer-les-ressources-en-alignant-objectif-et-impact","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/maximisez-votre-impact\/planifier-et-gerer-les-ressources-en-alignant-objectif-et-impact\/","title":{"rendered":"B3. Planifier et g\u00e9rer les ressources en alignant objectif et impact"},"content":{"rendered":"\t\t
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Exploration approfondie<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Planifier et g\u00e9rer les ressources en alignant objectif et impact<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPour transformer la vision en action, planifiez et g\u00e9rez le temps, les talents et le financement de votre \u00e9quipe avec intention. D\u00e9finissez des priorit\u00e9s inspirantes, orientez les ressources l\u00e0 o\u00f9 elles ont le plus d’impact, et suivez les progr\u00e8s \u00e0 l’aide d’indicateurs pertinents pour renforcer la confiance et la transparence au sein de votre organisation.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aller plus loin, intentionnellement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cette exploration approfondie s’appuie sur l’un des domaines de comp\u00e9tence<\/strong> du Cadre de comp\u00e9tences canadien pour les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. \u00c0 l’aide d’exercices de r\u00e9flexion, de l’analyse de situations r\u00e9elles et d’activit\u00e9s pratiques, vous d\u00e9couvrirez comment ce domaine de comp\u00e9tence peut enrichir et orienter votre pratique du leadership.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le d\u00e9fi \u00e0 relever<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans l’univers dynamique des organismes de soutien aux individus, la planification et la gestion des ressources ne sont pas une simple question administrative : il s’agit d’un avantage strat\u00e9gique. La gestion r\u00e9fl\u00e9chie des ressources constitue la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de la mission, permettant d’aligner le temps, les talents et le financement pour g\u00e9n\u00e9rer un impact concret dans les communaut\u00e9s.<\/p>

Cette comp\u00e9tence donne aux gestionnaires les moyens de transformer la vision en action : d\u00e9finir des priorit\u00e9s inspirantes, affecter les ressources l\u00e0 o\u00f9 elles ont le plus d’impact et suivre les progr\u00e8s \u00e0 l’aide d’indicateurs pertinents. Cette approche allie une planification r\u00e9aliste, une conscience des risques et une facult\u00e9 d’adaptation \u00e0 l’\u00e9volution des besoins, tout en favorisant la confiance et la transparence.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le r\u00f4le des gestionnaires dans la planification et la gestion des ressources<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les gestionnaires doivent concilier ambition et pragmatisme en fixant des objectifs atteignables, en d\u00e9terminant les activit\u00e9s qui permettent de concr\u00e9tiser ces objectifs et en harmonisant les actions avec les vis\u00e9es et les capacit\u00e9s de leurs \u00e9quipes. Pour ce faire, les gestionnaires doivent \u00e9tablir des crit\u00e8res de rendement, simplifier les syst\u00e8mes et optimiser les processus afin que les ressources ne soient pas simplement d\u00e9pens\u00e9es, mais investies judicieusement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9tecter quand les syst\u00e8mes sont sous pression et ajuster le cap avec clart\u00e9 et collaboration.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCr\u00e9er les conditions \u2014 vision, r\u00f4les et r\u00e9flexion \u2014 o\u00f9 chacun se sent capable d'agir.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tTransformer une intention strat\u00e9gique en impact mesurable, avec pr\u00e9cision et clairvoyance.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Activit\u00e9s de l'exploration approfondie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Faites le pont entre la th\u00e9orie et la pratique gr\u00e2ce \u00e0 ces outils strat\u00e9giques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Exercice 1 : Mod\u00e8le de planification op\u00e9rationnelle<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    De quoi s'agit-il?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Le mod\u00e8le de planification op\u00e9rationnelle est un outil pratique qui aide \u00e0 d\u00e9cliner les objectifs strat\u00e9giques en un ensemble structur\u00e9 d’activit\u00e9s, d’\u00e9ch\u00e9anciers et de responsabilit\u00e9s. L’outil favorise la clart\u00e9, la responsabilisation et l’alignement des ressources, ce qui facilite le suivi des progr\u00e8s, la gestion des risques et l’obtention de r\u00e9sultats.<\/p>

    Que ce soit pour lancer une nouvelle initiative, g\u00e9rer un cycle de programme ou optimiser les op\u00e9rations quotidiennes, ce mod\u00e8le propose une structure propice \u00e0 une mise en \u0153uvre r\u00e9fl\u00e9chie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Pourquoi c'est important?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Cet exercice permettra aux gestionnaires de : <\/p>

    • transformer les priorit\u00e9s strat\u00e9giques en actions quotidiennes<\/li>
    • clarifier qui fait quoi, d’ici quand, et avec quel soutien<\/li>
    • cerner les obstacles, risques et d\u00e9pendances possibles<\/li>
    • s’ajuster rapidement pour assurer le bon d\u00e9roulement du plan<\/li>
    • renforcer la transparence entre \u00e9quipes et parties prenantes<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Comment l'utiliser?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \u00c9tape 1 : D\u00e9finir votre objectif<\/b><\/p>

      • Que voulons-nous accomplir?<\/li>
      • Pourquoi est-ce important maintenant?<\/li>
      • Comment saurons-nous que nous avons atteint notre objectif?<\/li><\/ul>

        Remplir la rubrique Objectif <\/b>en d\u00e9crivant bri\u00e8vement vos vis\u00e9es ainsi que la\u00a0 concordance de cet objectif avec les priorit\u00e9s de l\u2019organisation.<\/p>

        \u00c9tape 2 : Dresser la liste des activit\u00e9s cl\u00e9s<\/b><\/p>

        • D\u00e9crire l’action<\/li>
        • Estimer ce qui doit \u00eatre fait en premier (ex. les validations, les recherches)<\/li>
        • Noter les interd\u00e9pendances avec d’autres t\u00e2ches ou \u00e9quipes<\/li><\/ul>

          Utiliser les colonnes Activit\u00e9s principales <\/b>et \u00c9tapes \u00e0 suivre <\/b>pour structurer\u00a0 votre planification.<\/p>

          \u00c9tape 3 : Fixer les \u00e9ch\u00e9ances et d\u00e9finir les responsabilit\u00e9s<\/b><\/p>

          • Quand chaque t\u00e2che doit-elle \u00eatre achev\u00e9e?<\/li>
          • Qui en est responsable?<\/li>
          • Quelles sont les ressources requises ou quel est le budget n\u00e9cessaire?<\/li><\/ul>

            Remplir les colonnes \u00c9ch\u00e9ances<\/b>, Assign\u00e9 \u00e0 <\/b>et Ressources requises<\/b>. Soyez\u00a0 r\u00e9aliste en ce qui a trait aux \u00e9ch\u00e9ances, en tenant compte de la charge et des\u00a0 capacit\u00e9s de travail.<\/p>

            \u00c9tape 4 : D\u00e9finir la port\u00e9e et les contraintes du projet<\/b><\/p>

            Consigner les contraintes en mati\u00e8re de d\u00e9lais, de co\u00fbts ou de livrables. Indiquer clairement ce qui est inclus dans la port\u00e9e du projet et ce qui en est exclu, en pr\u00e9cisant si ces contraintes exigeront des compromis ou une mise en \u0153uvre graduelle.<\/p>

            \u00c9tape 5 : Identifier les risques et les contraintes<\/b><\/p>

            • Manque de capacit\u00e9s<\/li>
            • Obstacles technologiques<\/li>
            • Probl\u00e8mes r\u00e9glementaires ou de financement<\/li><\/ul>

              Utiliser la colonne D\u00e9pendances\/Risques <\/b>pour les signaler d\u00e8s le d\u00e9but et\u00a0 commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des mesures d\u2019att\u00e9nuation.<\/p>

              \u00c9tape 6 : Mettre \u00e0 jour le document au besoin<\/b><\/p>

              • Respectons-nous l’\u00e9ch\u00e9ancier?<\/li>
              • Y a-t-il eu des changements?<\/li>
              • Devons-nous revoir les livrables ou r\u00e9affecter les ressources?<\/li><\/ul>

                Vous pourrez ainsi int\u00e9grer la flexibilit\u00e9 et l\u2019am\u00e9lioration continue dans votre\u00a0 style de gestion.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                Conseils de pro<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                • Utilisez les outils que votre organisation conna\u00eet le mieux \u2014 le planificateur de Microsoft Teams ou des applications comme Trello<\/li>
                • Faites preuve de pr\u00e9cision sans surcharger le document : veillez \u00e0 ce que les activit\u00e9s restent concises et cibl\u00e9es<\/li>
                • Utilisez un code de couleurs ou des indicateurs de statut si vous travaillez en mode num\u00e9rique<\/li>
                • Int\u00e9grez ce document \u00e0 vos indicateurs de rendement ou \u00e0 votre tableau de bord pour un suivi global<\/li>
                • Pensez \u00e0 int\u00e9grer votre plan \u00e0 une matrice RACI pour clarifier davantage les r\u00f4les<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                  Fiche de travail 1 : Mod\u00e8le de planification op\u00e9rationnelle<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                  Objectif n\u00ba 1<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                  Objectif<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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