{"id":25576,"date":"2024-06-11T13:40:09","date_gmt":"2024-06-11T17:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/cdpc-cedc.ca\/competency-framework\/21-1-optimiser-le-developpement-de-la-main-doeuvre\/"},"modified":"2024-06-11T13:40:09","modified_gmt":"2024-06-11T17:40:09","slug":"21-1-optimiser-le-developpement-de-la-main-doeuvre","status":"publish","type":"competency-framework","link":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/competency-framework\/21-1-optimiser-le-developpement-de-la-main-doeuvre\/","title":{"rendered":"21.1 &#8211; Optimiser le d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre"},"author":1,"parent":0,"menu_order":19,"template":"","competency-category":[179],"competency-series":[183],"class_list":["post-25576","competency-framework","type-competency-framework","status-publish","hentry","competency-category-responsabilites-elargies-des-pdc","competency-series-21-gestion-de-carriere"],"acf":{"purpose_context":"Les professionnelles et professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re (PDC) aident les employeurs \u00e0 concevoir des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre afin de r\u00e9pondre aux besoins des organisations et du personnel.","effective_performance":"<ul class=\"cf-items\"> \t<li><strong>D1.<\/strong> Assurer la planification de la main-d\u2019\u0153uvre :<ul> \t<li>Examiner la documentation (p. ex. plans d\u2019activit\u00e9s, objectifs organisationnels, strat\u00e9gies de planificationde la main-d\u2019\u0153uvre, nouvelles comp\u00e9tences requises, organigramme).<\/li> \t<li>\u00c9valuer les besoins de l\u2019organisation (p. ex. emplois \u00e0 pourvoir, nouveaux postes, exigences li\u00e9es \u00e0 denouvelles activit\u00e9s).<\/li> \t<li>D\u00e9finir les domaines de comp\u00e9tence (p. ex. \u00e9valuer les comp\u00e9tences de la main-d\u2019\u0153uvre actuelle).<\/li> \t<li>D\u00e9velopper des strat\u00e9gies pour combler les lacunes (p. ex. formation, recrutement).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><strong>D2.<\/strong> \u00c9laborer des politiques visant \u00e0 favoriser la mobilit\u00e9 des employ\u00e9\u00b7e\u00b7s, par exemple :\n<ul>\n \t<li>Chercher des candidatures \u00e0 l\u2019interne pour pourvoir les postes disponibles.<\/li>\n \t<li>D\u00e9finir les besoins en mati\u00e8re de perfectionnement.<\/li>\n \t<li>Fournir des ressources \u00e0 des fins de formation et de perfectionnement.<\/li>\n \t<li>Encourager la mobilit\u00e9 horizontale, lat\u00e9rale et verticale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><strong>D3.<\/strong> \u00c9laborer des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre, par exemple :\n<ul>\n \t<li>Participer \u00e0 des discussions sur des sujets li\u00e9s \u00e0 la carri\u00e8re (p. ex. cr\u00e9er des occasions de discuter et\nd'explorer des int\u00e9r\u00eats professionnels).<\/li>\n \t<li>Cr\u00e9er des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement (p. ex. affectations au sein d\u2019\u00e9quipes interfonctionnelles,\nd\u00e9tachement, rotations d\u2019emploi, mentorat, coaching).<\/li>\n \t<li>Fournir des ressources de gestion de carri\u00e8re (p. ex. auto\u00e9valuations en ligne, descriptions de poste, salons\nde l\u2019emploi internes, ressources d\u2019apprentissage, outils d\u2019autogestion de carri\u00e8re).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><strong>D4.<\/strong> Mettre en place des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre :\n<ul>\n \t<li>\u00c9laborer une strat\u00e9gie de communication.<\/li>\n \t<li>Donner de la formation.<\/li>\n \t<li>D\u00e9velopper les ressources.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><strong>D5.<\/strong> \u00c9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des strat\u00e9gies au moyen d\u2019indicateurs fiables, par exemple :\n<ul>\n \t<li>Nombre de postes vacants pourvus par des candidatures internes<\/li>\n \t<li>Maintien en emploi du personnel<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><strong>D6.<\/strong> Recommander des ajustements, au besoin.<\/li>\n<\/ul>","knowledge_understanding":"<ul class=\"cf-items\">\n \t<li><strong>C1.<\/strong> Gestion des ressources humaines<\/li>\n \t<li><strong>C2.<\/strong> Gestion du rendement<\/li>\n<\/ul>","Contextual Variables":"La taille et le type d\u2019organisation ont une incidence sur la complexit\u00e9 des besoins en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre.","terms":"","sources_resources":"","criticality":"somewhat_critical","frequency":"routinely","level_of_difficulty":"moderate_difficulty","time_to_proficiency":"Pour ma\u00eetriser cette comp\u00e9tence, les PDC doivent avoir aid\u00e9 au moins cinq organisations de tailles diff\u00e9rentes \u00e0 d\u00e9velopper un mod\u00e8le de gestion des talents ax\u00e9 sur les comp\u00e9tences.","autonomy":"Les PDC exercent habituellement cette comp\u00e9tence <strong>sans supervision<\/strong>, et <strong>de fa\u00e7on individuelle<\/strong>.","automation":"Il est <strong>peu probable<\/strong> que cette comp\u00e9tence s'automatise.","requisites":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-framework\/25576","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-framework"}],"about":[{"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/competency-framework"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-framework\/25576\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25576"}],"wp:term":[{"taxonomy":"competency-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-category?post=25576"},{"taxonomy":"competency-series","embeddable":true,"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-series?post=25576"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}