{"id":25556,"date":"2024-06-11T13:39:29","date_gmt":"2024-06-11T17:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cdpc-cedc.ca\/competency-framework\/15-5-aider-les-clientes-et-clients-a-trouver-des-references\/"},"modified":"2024-06-11T13:39:29","modified_gmt":"2024-06-11T17:39:29","slug":"15-5-aider-les-clientes-et-clients-a-trouver-des-references","status":"publish","type":"competency-framework","link":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/competency-framework\/15-5-aider-les-clientes-et-clients-a-trouver-des-references\/","title":{"rendered":"15.5 &#8211; Aider les clientes et clients \u00e0 trouver des r\u00e9f\u00e9rences"},"author":1,"parent":0,"menu_order":39,"template":"","competency-category":[171],"competency-series":[176],"class_list":["post-25556","competency-framework","type-competency-framework","status-publish","hentry","competency-category-competences-specifiques-aux-pdc","competency-series-15-strategies-de-recherche-demploi-pour-la-clientele"],"acf":{"purpose_context":"Les professionnelles et professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re (PDC) aident leurs client\u00b7e\u00b7s \u00e0 trouver des r\u00e9f\u00e9rences afin de faciliter leur recherche d\u2019emploi. Ceux-ci doivent apprendre \u00e0 fournir des r\u00e9f\u00e9rences professionnelles et \u00e0 g\u00e9rer leur r\u00e9putation efficacement. Les PDC mettent en \u00e9vidence l\u2019importance de se pr\u00e9senter en toute franchise et expliquent que les employeurs v\u00e9rifient souvent les renseignements fournis avant de prendre une d\u00e9cision d\u2019embauche d\u00e9finitive.","effective_performance":"<ul class=\"cf-items\"> \t<li><strong>D1.<\/strong> D\u00e9finir les crit\u00e8res de la personne r\u00e9f\u00e9rente, par exemple :<ul> \t<li>A travaill\u00e9 avec la personne cliente dans un environnement professionnel, au sein d\u2019un milieu \u00e9ducatif ou \u00e0titre de b\u00e9n\u00e9vole.<\/li> \t<li>Conna\u00eet personnellement la personne cliente (p. ex. caract\u00e8re, comp\u00e9tences, r\u00e9alisations).<\/li> \t<li>Ma\u00eetrise la langue de l\u2019employeur potentiel.<\/li><\/ul><\/li>\n \t<li><strong>D2.<\/strong> Dresser une liste des r\u00e9f\u00e9rences professionnelles.\n<ul>\n \t<li>Obtenir leur accord afin que les employeurs potentiels soient en mesure de communiquer<\/li>\n \t<li>avec elles.<\/li>\n \t<li>Trouver de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences professionnelles, au besoin (p. ex. un ou une sup\u00e9rieur.e imm\u00e9diat avant de\nquitter un poste).<\/li>\n \t<li>S\u2019assurer que leurs coordonn\u00e9es sont \u00e0 jour.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><strong>D3.<\/strong> Expliquer comment pr\u00e9parer les personnes faisant office de r\u00e9f\u00e9rence, par exemple :\n<ul>\n \t<li>D\u00e9crire la possibilit\u00e9 d\u2019emploi qui n\u00e9cessite des r\u00e9f\u00e9rences professionnelles.<\/li>\n \t<li>Demander la permission d\u2019utiliser leurs renseignements.<\/li>\n \t<li>Fournir un CV \u00e0 jour aux personnes r\u00e9f\u00e9rentes.<\/li>\n \t<li>Pr\u00e9ciser les exp\u00e9riences et les r\u00e9alisations \u00e0 mettre en \u00e9vidence.<\/li>\n \t<li>Confirmer sa disponibilit\u00e9.<\/li>\n \t<li>Recueillir des lettres de recommandation provenant de plusieurs sources (p. ex. anciens employeurs,\nenseignant\u00b7e\u00b7s, coll\u00e8gues, client\u00b7e\u00b7s).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><strong>D4.<\/strong> Effectuer des recherches sur la r\u00e9putation professionnelle, par exemple :\n<ul>\n \t<li>\u00c9valuer les r\u00e9sultats obtenus en recherchant le nom de la personne sur Internet et sur les m\u00e9dias sociaux.<\/li>\n \t<li>Projeter une image professionnelle tout au long des activit\u00e9s de recherche d\u2019emploi et de d\u00e9veloppement de\ncarri\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><strong>D5.<\/strong> \u00c9laborer des strat\u00e9gies pour restaurer une mauvaise r\u00e9putation, par exemple :\n<ul>\n \t<li>R\u00e9soudre les diff\u00e9rends avec d\u2019anciens employeurs, superviseur\u00b7e\u00b7s ou coll\u00e8gues.<\/li>\n \t<li>Faire du b\u00e9n\u00e9volat (p. ex. pour une association industrielle, un organisme \u00e0 but non lucratif ou \u00e0 titre de\nmentor).<\/li>\n \t<li>Chercher des personnes ou des groupes ayant des int\u00e9r\u00eats communs.<\/li>\n \t<li>Cr\u00e9er un site Web, un blogue ou un nouveau profil sur les m\u00e9dias sociaux.<\/li>\n \t<li>Demander l\u2019appui d\u2019employeurs et de coll\u00e8gues.<\/li>\n \t<li>Demander de l\u2019aide professionnelle, au besoin (p. ex. avis juridique, services de gestion de la r\u00e9putation).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>","knowledge_understanding":"<ul class=\"cf-items\">\n \t<li><strong>C1.<\/strong> Strat\u00e9gies pour trouver des r\u00e9f\u00e9rences<\/li>\n \t<li><strong>C2.<\/strong> Strat\u00e9gies de gestion de la r\u00e9putation<\/li>\n<\/ul>","Contextual Variables":"Certain\u00b7e\u00b7s client\u00b7e\u00b7s peuvent faire face \u00e0 des obstacles ou \u00e0 des probl\u00e8mes complexes qui pourraient compliquer la gestion des r\u00e9f\u00e9rences professionnelles et de la r\u00e9putation (p. ex. nouveaux arrivants au Canada).\n\nAu Canada, certains employeurs ont pour politique interne de ne pas donner de r\u00e9f\u00e9rences et de limiter les r\u00e9f\u00e9rences verbales \u00e0 la confirmation des dates d\u2019emploi.","terms":"<strong>Proposition de valeur : <\/strong>message qui peut \u00eatre utilis\u00e9 par une personne cliente pour faire valoir la pertinence de sa candidature aupr\u00e8s d\u2019employeurs potentiels. Notez que ce terme a d\u2019abord \u00e9t\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 une strat\u00e9gie de marketing visant \u00e0 vendre des produits \u00e0 des acheteurs potentiels. Dans le domaine du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, on consid\u00e8re que les client\u00b7e\u00b7s sont le \u00ab produit \u00bb et les employeurs sont les \u00ab acheteurs \u00bb.\n\n<strong>R\u00e9f\u00e9rence : <\/strong>une personne avec laquelle un recruteur ou un employeur potentiel peut communiquer, notamment par courriel ou par t\u00e9l\u00e9phone, pour v\u00e9rifier les ant\u00e9c\u00e9dents professionnels de la personne candidate","sources_resources":"Graham, Sharon. The Canadian Interview Strategist 2020 Edition: Certified Interview Strategist Study Guide. 5th edition. Career Professionals of Canada, Milton, Ontario, 2020.","criticality":"somewhat_critical","frequency":"routinely","level_of_difficulty":"moderate_difficulty","time_to_proficiency":"Les PDC doivent acqu\u00e9rir au moins une ann\u00e9e d\u2019exp\u00e9rience aupr\u00e8s d\u2019un minimum de 40 client\u00b7e\u00b7s distincts repr\u00e9sentant un large \u00e9ventail d\u2019individus.","autonomy":"Les PDC exercent habituellement cette comp\u00e9tence <strong>sans supervision<\/strong>, et <strong>de fa\u00e7on individuelle<\/strong>.","automation":"Il est <strong>plut\u00f4t probable<\/strong> que cette comp\u00e9tence s'automatise.","requisites":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-framework\/25556","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-framework"}],"about":[{"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/competency-framework"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-framework\/25556\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25556"}],"wp:term":[{"taxonomy":"competency-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-category?post=25556"},{"taxonomy":"competency-series","embeddable":true,"href":"https:\/\/learningcentre.ccdf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competency-series?post=25556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}